Queridos vecinos y vecinas:
¡Demos juntos un paso adelante por Zafra!
Hace algo más de dos años asumí con mucha ilusión la responsabilidad de ser Secretaria General del PSOE de Zafra.
Desde entonces, he aprendido algo que tengo cada día más claro:
Zafra se construye escuchando, estando cerca de las personas y trabajando codo con codo.
Hoy quiero dar un paso adelante y anunciar mi ilusión y mi voluntad de encabezar la candidatura del PSOE a la Alcaldía de Zafra en mayo de 2027.
Lo hago con el corazón lleno de ganas, con responsabilidad y con la confianza de que nuestra ciudad tiene un gran futuro por delante. Sueño con una Zafra con más oportunidades para nuestra juventud, con buenos servicios públicos, con barrios vivos y con un Ayuntamiento que cuide de su gente y construya una ciudad orgullosa de lo que es.
Pero, sobre todo, quiero construir ese futuro contando con todos vosotros y vosotras. Porque
Zafra no es de unos pocos: es de todas las personas que la queremos y deseamos verla
avanzar.
Gracias a quienes habéis estado cerca, habéis compartido ideas y habéis trabajado por nuestra ciudad. Nos queda mucho por hacer, y quiero hacerlo con ilusión, cercanía y fuerza, escuchando, sumando y caminando juntos.
Creo en Zafra, creo en su gente y creo en todo lo que podemos conseguir unidos y unidas.
El futuro no está escrito. ¡Vamos a construirlo juntos y juntas!
Obdulia Campillejo Murillo,
Secretaria General del PSOE de Zafra.
UNA FERIA QUE NECESITA UN CAMBIO DE RUMBO
La Feria de Zafra es demasiado importante para nuestra ciudad como para conformarnos con que cada año abra sus puertas y se repita que todo ha sido un éxito.
La edición de 2026 deja problemas que no pueden ocultarse detrás de la propaganda institucional: una importante reducción de expositores comerciales, un descenso de los resultados de la subasta de ganado, deficiencias en las instalaciones y los servicios, pérdida de actividades culturales y una organización que vuelve a poner de manifiesto la falta de una estructura de gestión adecuada. Y detrás de estos problemas hay una responsabilidad política.
El Gobierno municipal del PP y Ahora Zafra es quien tiene la responsabilidad de organizar, dirigir y garantizar el buen funcionamiento de la Feria.
MENOS EXPOSITORES, PEORES RESULTADOS
En 2025 se anunciaron más de 600 expositores comerciales. En 2026 la cifra se ha situado en 330, 270 expositores menos. Una reducción de al menos el 45%.
A ello se suma el descenso de los resultados de la subasta de ganado: aproximadamente 230.000 euros en 2025 frente a 158.140 euros en 2026, cerca de un 31% menos. Y el dato de la subasta merece una reflexión especial. Mientras en la Feria de Zafra se sitúa este año en torno a los 158.140 euros, Salamanca 2026 ha alcanzado los 525.630 euros en su subasta nacional de Ganado Vacuno, una edición que ha reforzado su apuesta por la innovación y la profesionalización.
La Feria conserva su importancia y su capacidad de convocatoria. Precisamente por eso, estos datos deben de servirnos para reflexionar y actuar: necesitamos reforzar su capacidad para atraer empresa, generar actividad económica y abrir espacios a nuevos sectores y proyectos.
Zafra necesita una Feria con más empresas, más actividad y más capacidad para generar desarrollo económico.
Durante esta edición se han producido también, quejas de comerciantes y expositores
relacionadas con distintos servicios del recinto: entrada de agua en algunos pabellones, mercancí afectada, deficiencias en aseos, suciedad, problemas de aparcamientos para la reposición de mercancías y falta de atención ante determinadas incidencias.
También se ha señalado el cierre durante toda la Feria de la cafetería del Pabellón Central.
Especialmente preocupante resulta que algunos comerciantes afectados por la entrada de agua hayan manifestado no haber recibido la visita de ningún responsable del equipo del Gobierno municipal para conocer directamente lo sucedido.
Quien participa en la Feria realiza una inversión, asume unos costes y contribuyen a que el certamen funciones.
La calidad de una feria también se mide por cómo se atiende a quienes hacen posible que exista.
No basta con inaugurar la Feria. Hay que estar cuando surgen los problemas y dar respuestas.
CUATRO AÑOS SIN GERENTE Y SIN PLAN ESTRATÉGICO
Una Feria como la de Zafra no puede depender únicamente de preparar cada edición cuando se aproxima el mes de octubre.
La Entidad Ferial lleva cuatro años sin gerente y durante este mismo periodo de tiempo no ha contado con un Plan Estratégico que marque hacia donde debe evolucionar la Feria.
Un proyecto de esta dimensión necesita ser trabajado durante los doce meses del año, con el fin de lograr más expositores, patrocinadores, mejorar la promoción exterior e incorporar nuevas actividades, escuchando a los sectores y planificar las inversiones necesarias.
Cuatro años es tiempo suficiente para haber definido ese proyecto. La Feria de Zafra necesita planificación, profesionalización y una estrategia de futuro.
¿QUIÉN ESTÁ AL FRENTE DE LA FERIA?
Una feria como la de Zafra requiere meses de preparación, coordinación y seguimiento.
Durante los días previos a esta edición, buena parte de la gestión operativa ha recaído sobre la estructura administrativa municipal y de manera significativa, sobre un administrativo.
Y queremos dejar muy claro: esto no cuestiona el trabajo de las empleadas y empleados municipales.
Al contrario, su esfuerzo y responsabilidad merecen nuestro reconocimiento. La cuestión es otra:
¿Quién dirige, coordina y asume políticamente la responsabilidad de una Feria de esta dimensión?,
La responsabilidad corresponde al Gobierno municipal. La feria necesita de una dirección y una estructura de gestión acordes con su importancia
¿QUE FERIA QUEREMOS PARA EL FUTURO DE ZAFRA?
La Feria Internacional Ganadera no puede limitarse a organizar una edición cada año. Necesita una estrategia de futuro que permita mantener su identidad y, al mismo tiempo, adaptarse a los cambios económicos y tecnológicos.
Eso significa apostar por el crecimiento, la profesionalización, la innovación, nuevas tecnologías y nuevos formatos que mejoren las experiencias de expositores y visitantes. También supone abrir espacio a nuevos sectores vinculados a la economía sostenible, la innovación, la agroalimentación, la industria y el emprendimiento, ampliando así las oportunidades de actividad económica y de proyección exterior.
La Feria debe de ser capaz de combinar tradición y futuro, conservando aquello que forma parte de su identidad y abriéndose a las nuevas actividades y sectores que marcarán la economía de los próximos años. Y debe de hacerse trabajando durante todo el año, no solo durante el mes antes de su celebración.
DEFENDER LA FERIA ES QUERER QUE VUELVA A CRECER
El PSOE de Zafra no cuestiona la importancia de la Feria. Precisamente porque sabemos lo quesignifica para nuestra ciudad y para Extremadura, creemos que debe seguir evolucionando.
Merece planificación, una gestión profesional,mejores servicios y un proyecto capaz de
combinar tradición, innovación y nuevas,oportunidades.
Defender la Feria no significa conformarse con mantenerla, significa trabajar para que siga
creciendo, sea más competitiva y continúe siendo una referencia agroganadera, comercial, turística y cultural.
Una gran Feria no puede vivir únicamente de su historia y de su nombre. Necesita gestión,
liderazgo, innovación y futuro.
